ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。次に、時間を管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 時間こそ真に普遍的な制約条件である。あらゆる仕事が時間の中で行われ、時間を費やす。それなのに、ほとんどの人が、この代替できない必要不可欠な資源を重要ではないもののように扱う。
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた医者というのは、正しい診断を最も多く下す人ではない。誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 自らに求めるものが少なければ、成長しない。多くを自らに求めるなら、成長しない者と同程度の努力で巨人に成長できる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成功への道は自らの手で未来をつくることによってのみ開ける
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織の活動というのは、「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 21世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。少子化のほうである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 人々を動機付ける能力がなくては、経営者とは言えない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 経営者がかならず身につけておかなければいけない、大事な要素がひとつだけある。それは品性である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 計画とは未来に関する現在の決定である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) いまさら、自分を変えようとしてはならない。そんなのは、うまくいくわけがない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 経営者は、その企業の将来について、もっと時間と思索を割くべきである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 失敗者が何をして失敗したかよりも、成功者が何をして成功したかを学びなさい
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) チャンスとは一つのことに心に集中することによって、かろうじて見つけることができるものである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 寝床につくときに、翌朝起きることを楽しみにしている人間は、幸福である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 上司を過大評価することはあってもいいが､決して過小評価するな
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 教養ある人間は、勉強し続けなければならないということを自覚している
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成果をあげる人の共通点は、行わなければいけない事を、しっかり行っているというだけである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成し遂げたいことに必要な条件を、明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 無能を並みの水準にするには一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 最も重要なことから始めなさい
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 忠誠心を買うことはできない。獲得すべきものである。金の力で引き留めようとすれば、引き留められた者が誘惑に対する自分の弱さを会社のせいにするだけである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、最も欠乏した資源である。それが時間である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 傲(おご)ってはいけません。企業は、社会によって存在させてもらっている存在なのです
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 集中が必要なのは、仕事の本質と人間の本質による。いくつかの理由はすでに明らかである。貢献を行うための時間よりも、行わなければならない貢献の方が多いからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)