ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成功する企業というのは、「問題」ではなく、「チャンス」に目を向けている
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 集中するための第一の原則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。そのためには、自らの仕事と部下の仕事を定期的に見直し、「まだ行っていなかったとして、いまこれに手を付けるか」と問わなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 最も重要なことから始めなさい
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 企業はなによりもアイデアであり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。勇を鼓して自ら思考し、既成観念にあえてそむける人なくして、その企業の成長と繁栄は望めない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 時間こそ真に普遍的な制約条件である。あらゆる仕事が時間の中で行われ、時間を費やす。それなのに、ほとんどの人が、この代替できない必要不可欠な資源を重要ではないもののように扱う。
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 業績を上げる最大のカギは責任感である。権威や権限ではない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 会計学者や経営者は「純利益」という言葉を使うが、企業経営ではそんな言葉を使ってはいけない。「フューチャー・コスト（未来費用）」と呼ぶべきだ。企業というのは、リスクを負うために失敗することもある、そのときのために未来のコストを留保してあるのであって、利益の蓄積ではないのだ
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 集中が必要なのは、仕事の本質と人間の本質による。いくつかの理由はすでに明らかである。貢献を行うための時間よりも、行わなければならない貢献の方が多いからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは必然的に失敗する運命にある
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。責任をもつがゆえに、自由となる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていない言葉を聞き分ける力である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織に働く者は、組織の使命が社会において重要であり、他のあらゆるものの基盤であるとの信念を持たねばならない。この信念がなければ、いかなる組織といえども、自信と誇りを失い、成果をあげる能力を失う
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 人間は自らが望む未来の大きさに合わせて、成長する
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 生産性を上げる一番簡単な方法は、今、一番成果が出ている仕事に集中し、成果が出ていない仕事からは、撤退してしまうことである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 管理者は高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 砂漠では、教養など何の役にも立たない。生きる技術を持っているかどうかが生き残れるかどうかを分ける。厳しいビジネスの世界も同じである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 急成長会社では無能な者が要職にいる。会社の成長についていけなかった人々である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織のマネジメントとは、凄い人材を入れることや改新的なサービスを導入する事のように思われているが、一番重要なのは、今ある人材と資産で何ができるかを考えることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) １、より速くすること。２、よりよくすること。３、今やるべきことをすること
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 現状を把握しなければ未来は語れない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 教養ある人間は、勉強し続けなければならないということを自覚している
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)