ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ビジネス
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 計画とは未来に関する現在の決定である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、最も欠乏した資源である。それが時間である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 人間は自らが望む未来の大きさに合わせて、成長する
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 効率とは、現在既に行われている事をより洗練させることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 21世紀の最大の不安定化要因は人口の構造変化である。ただし、先進国における最大の問題は高齢化ではない。少子化のほうである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 時間を管理するには、まず自らの時間をどのように使っているかを知らなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが明日をつくることよりも大きなリスクを伴う
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。次に、時間を管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 誰でも自らの強みについてはよく分かっている。だが、たいていは間違っている。わかっているのはせいぜい弱みである。それさえ間違っていることが多い
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 経営者は常に現実的でなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 一番確実な未来予知の方法は、未来自体を作り出してしまうことである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 生産性を上げる一番簡単な方法は、今、一番成果が出ている仕事に集中し、成果が出ていない仕事からは、撤退してしまうことである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 真のマーケティングは顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは必然的に失敗する運命にある
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 経営者がかならず身につけておかなければいけない、大事な要素がひとつだけある。それは品性である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 市場において目指すべき地位は、最大ではなく、最適である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 自らに求めるものが少なければ、成長しない。多くを自らに求めるなら、成長しない者と同程度の努力で巨人に成長できる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 歴史上いかなる国においても、企業とくに大企業は株主のためにのみマネジメントすべきであるという主張はもちろん、主として株主のためにマネジメントすべきであるという主張さえ、主流になったことはない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) これからは、誰もが自らをマネジメントしなければならない。自らを最も貢献できる場所に置き、成長していかなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)