
ビジネス


経営者は、その企業の将来について、もっと時間と思索を割くべきである

自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。責任をもつがゆえに、自由となる

砂漠では、教養など何の役にも立たない。生きる技術を持っているかどうかが生き残れるかどうかを分ける。厳しいビジネスの世界も同じである

集中が必要なのは、仕事の本質と人間の本質による。いくつかの理由はすでに明らかである。貢献を行うための時間よりも、行わなければならない貢献の方が多いからである

成功する人間に必要な生まれつきの能力などありはしない。ただ、あなたが成し遂げたいことに、必要な能力だけを身につければいいのだ

効率とは、現在既に行われている事をより洗練させることである

人々を動機付ける能力がなくては、経営者とは言えない

何事かを成し遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。できないことによって何かを行うことなど、到底できない

時間を管理するには、まず自らの時間をどのように使っているかを知らなければならない

間違いや失敗を犯したことのない者というのは、単に無難なこと、安全なこと、つまらないことしか、やってこなかっただけである。逆に優れている者ほど、数えきれない間違いを犯すものであり、これは常に新しいことに挑戦している証拠である

重要なことは明日何をするかではなく、今日、何をしたかである

マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない

人の卓越性は、ひとつの分野、あるいはわずかの分野においてのみ、実現されるのである

傲(おご)ってはいけません。企業は、社会によって存在させてもらっている存在なのです

成果をあげるための秘訣をひとつだけ挙げるならば、それは集中である

内を見るよりも外を見るほうが易しい。しかもそのほうが賢い

人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである

決断の場面においてはトップは常に孤独である

生産性を上げる一番簡単な方法は、今、一番成果が出ている仕事に集中し、成果が出ていない仕事からは、撤退してしまうことである

焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての信頼性を失う

我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである

計画とは未来に関する現在の決定である

数千のアイデアを育てて、やっと一つの成果を得ることが出来る

喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない

幹部の仕事と知識とは、あまり関係はない

成し遂げたいことに必要な条件を、明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく

顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない

チャンスとは一つのことに心に集中することによって、かろうじて見つけることができるものである

これからは、誰もが自らをマネジメントしなければならない。自らを最も貢献できる場所に置き、成長していかなければならない

明日は必ず来る。そして、明日は今日とは違う
