ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ビジネス
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 決断の場面においてはトップは常に孤独である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) イノベーションを成功するためには、小さくスタートしなければならない。大がかりであってはならない。具体的なことだけに絞らなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 時間こそ真に普遍的な制約条件である。あらゆる仕事が時間の中で行われ、時間を費やす。それなのに、ほとんどの人が、この代替できない必要不可欠な資源を重要ではないもののように扱う。
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 何事かを成し遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。できないことによって何かを行うことなど、到底できない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織は常に進化していなくてはならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 集中が必要なのは、仕事の本質と人間の本質による。いくつかの理由はすでに明らかである。貢献を行うための時間よりも、行わなければならない貢献の方が多いからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) まず、やりたいを決め、次に何に集中すべきかを決めなさい
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) これまでの実績など捨てなさい。自分の強みを過信した者は生き残れません
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 人の卓越性は、ひとつの分野、あるいはわずかの分野においてのみ、実現されるのである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 理論というものは現実に従って変化していく
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 真摯さはごまかせない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 判断の代わりに公式を使うことは、つねに間違いである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 間違いや失敗を犯したことのない者というのは、単に無難なこと、安全なこと、つまらないことしか、やってこなかっただけである。逆に優れている者ほど、数えきれない間違いを犯すものであり、これは常に新しいことに挑戦している証拠である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) どんな人でも努力すれば、“それなり”の能力は身につけることが出来る。そして、この世で成功するためには、“それなり”の能力があれば十分なのである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは必然的に失敗する運命にある
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 組織のマネジメントとは、凄い人材を入れることや改新的なサービスを導入する事のように思われているが、一番重要なのは、今ある人材と資産で何ができるかを考えることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) いまさら、自分を変えようとしてはならない。そんなのは、うまくいくわけがない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 経営者は常に現実的でなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。次に、時間を管理すべく自らの時間を奪おうとする非生産的な要素を退ける
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての信頼性を失う
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 複雑なものはうまくいかない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。責任をもつがゆえに、自由となる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 誰でも自らの強みについてはよく分かっている。だが、たいていは間違っている。わかっているのはせいぜい弱みである。それさえ間違っていることが多い
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)