ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ビジネス
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) いかなる成果もあげられない人の方がよく働いている。成果の上がらない人は、第一に、ひとつの仕事に必要な時間を過小評価する。第二に、彼らは急ごうとする。第三に、彼らは同時にいくつかのことをしようとする
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは、最も欠乏した資源である。それが時間である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 業績を上げる最大のカギは責任感である。権威や権限ではない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) イノベーションとは、論理的な分析であるとともに知覚的な認識である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 新しい事業をつくり出すときは、大きなビジョンである必要はない。しかし、今日の常識とは違うものでなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成果をあげるための秘訣をひとつだけ挙げるならば、それは集中である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 全力を注がなければ、単に約束と希望があるだけで、計画はない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) これまでの実績など捨てなさい。自分の強みを過信した者は生き残れません
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) たいていの経営者は、その時間の大半を過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成功する人に共通しているのは、ひたすらひとつの事に集中しているという点である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 集中するための第一の原則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。そのためには、自らの仕事と部下の仕事を定期的に見直し、「まだ行っていなかったとして、いまこれに手を付けるか」と問わなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 真摯さはごまかせない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。責任をもつがゆえに、自由となる
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 優れた医者というのは、正しい診断を最も多く下す人ではない。誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることのできる人である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 成し遂げたいことに必要な条件を、明確に把握すればするほど、達成される確率は高まっていく
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 世界一になりなさい。さもなければ撤退しなさい
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 未来を予知しようとすることは、夜中に田舎道をライトもつけずに走りながら、後ろの窓から外を見るようなものである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 誰でも自らの強みについてはよく分かっている。だが、たいていは間違っている。わかっているのはせいぜい弱みである。それさえ間違っていることが多い
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。しかし、間違った構造は成果を生まず、最高の努力を無駄にしてしまう
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 決断の場面においてはトップは常に孤独である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 生産性の本質を測る真の基準は「量」ではなく、「質」である
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker) 砂漠では、教養など何の役にも立たない。生きる技術を持っているかどうかが生き残れるかどうかを分ける。厳しいビジネスの世界も同じである
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)