
ピーター・ドラッカー(Peter Drucker)


全力を注がなければ、単に約束と希望があるだけで、計画はない

歴史上いかなる国においても、企業とくに大企業は株主のためにのみマネジメントすべきであるという主張はもちろん、主として株主のためにマネジメントすべきであるという主張さえ、主流になったことはない

1、より速くすること。2、よりよくすること。3、今やるべきことをすること

何事かを成し遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。できないことによって何かを行うことなど、到底できない

世界一になりなさい。さもなければ撤退しなさい

成功する企業というのは、「問題」ではなく、「チャンス」に目を向けている

業績を上げる最大のカギは責任感である。権威や権限ではない

我々が行動可能なのは現在であり、また未来のみである

人間は自らが望む未来の大きさに合わせて、成長する

決断の場面においてはトップは常に孤独である

数千のアイデアを育てて、やっと一つの成果を得ることが出来る

管理者は高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる

組織の活動というのは、「いかに世の中に貢献していくか」という一点に集約される

マーケティングの理想は販売を不要にすることである。つまり、製品がおのずから売れるようにすることである

仕事のやり方を変えるのではなく、仕事の意味を考えなさい

コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていない言葉を聞き分ける力である

働く人たちの姿勢は、何にもまして経営管理者の行動を反映する。彼らの姿勢は、経営管理者の能力と構造を映す

経営者は、その企業の将来について、もっと時間と思索を割くべきである

忠誠心を買うことはできない。獲得すべきものである。金の力で引き留めようとすれば、引き留められた者が誘惑に対する自分の弱さを会社のせいにするだけである

成功への道は自らの手で未来をつくることによってのみ開ける

誰かが勇気ある決断をしなければ、どんな事業も成功しないだろう

日本人の強みは、組織の構成員として、一種の「家族意識」を有することにある

あらゆる活動について「もし今日これを行っていなかったとして、改めて行うか」を問わなければならない。答えが否であるなら、「それでは、いかにして一日も早くやめるか」を問わなければならない

重要なことは明日何をするかではなく、今日、何をしたかである

人々を動機付ける能力がなくては、経営者とは言えない

人の卓越性は、ひとつの分野、あるいはわずかの分野においてのみ、実現されるのである

すべての偉大な成功は、地味で面倒な事の積み重ねの上に成り立っている

企業はなによりもアイデアであり、アイデアを生むことのできるのは個々の人間だけである。勇を鼓して自ら思考し、既成観念にあえてそむける人なくして、その企業の成長と繁栄は望めない

現状を把握しなければ未来は語れない

これからは、誰もが自らをマネジメントしなければならない。自らを最も貢献できる場所に置き、成長していかなければならない
